Consejos para Gerente de PYMES – Cómo Gestionar su Labor
Ser gerente es una responsabilidad muy grande, muchas tareas caen sobre sus hombros y éste debe encargarse de que todo salga a la perfección, desde la gestión humana hasta los procedimientos mecánicos. De modo que es importante que cuente con los preceptos a seguir a los efectos de poder agregar valor a sus empleados, lo cual redituará directamente en la empresa. Te contamos cómo debe actuar el Gerente de PYMES para optimizar los procesos de la empresa.
Valores que Debe Aplicar el Gerente de PYMES
Es bien cierto que para haber llegado a ser Gerente de PYMES se requiere una formación previa muy importante. Sin embargo, existen ciertos valores que no siempre están incluidos en la formación si es que esta es especialmente técnica. Por ello te brindamos la información que todo Gerente de PYMES debe manejar:
Experiencia Diversificada: las PYMES tienen la ventaja de poder permitir que sus empleados roten de sección de tanto en tanto. La principal ventaja de esto es que todos los empleados aprenderán todos los procesos y gestiones de la empresa, lo cual resulta muy valorado, en especial por jóvenes profesionales. Por lo tanto, es el gerente el encargado de generar estas instancias para sus empleados.
Recursos Humanos: es muy importante que se cree un área de RR.HH., la cual se encargue de mediar entre la cúpula de la empresa y el personal, para así determinar qué es lo importante para los empleados y cómo puede esto conciliarse con los intereses de la empresa. De modo que el gerente debe encargarse de conseguir un profesional que se encargue de este sector.
Haz lo que Yo Digo… y También lo que Yo Hago: es imprescindible que el Gerente de PYMES sea consecuente. Es decir, no es válido decir y exigir algo, mientras que se hace otra cosa. Por lo tanto, lo mismo que el gerente predica, es lo que debe hacer en su cotidianeidad en el ámbito laboral.
